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Frères et sœurs associés : prévenir les conflits familiaux dans l'entreprise

Frères et sœurs associés : prévenir les conflits familiaux dans l'entreprise

Publié le : 29/10/2025 29 octobre oct. 10 2025
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Créer une entreprise avec ses proches semble être une évidence : la confiance, la complicité et la vision commune peuvent constituer une base solide pour construire un projet durable.

En pratique, cette aventure entrepreneuriale est délicate. Bien qu’ils représentent une force à la création de la structure, les liens affectifs peuvent devenir une source de tensions lorsqu’ils interfèrent avec des décisions économiques ou stratégiques.

 

Créer une entreprise avec ses proches : un cadre propice aux tensions



Les entreprises créées entre membres d’une même famille ou entre amis reposent sur un capital de confiance élevé, nourri d’une histoire et de valeurs communes, favorisant souvent un lancement rapide et une forte cohésion.

Cependant, cette proximité peut également fragiliser l’entreprise, en raison de blessures affectives ou de rivalités anciennes pouvant ressurgir et influencer les prises de décisions. Les sources de conflits sont multiples :
 
  • Désaccords sur la stratégie et le développement de l’entreprise ;
  • Déséquilibre dans l’investissement personnel ou financier ;
  • Ressentiments ou rivalités latentes ;
  • Difficultés à distinguer la vie personnelle et professionnelle.

De plus, les structures familiales sont confrontées à une problématique spécifique concernant la transmission du patrimoine et du pouvoir. Ces étapes, essentielles pour la pérennité de l’entreprise, peuvent cristalliser des visions opposées entre les générations.

Cette confiance qui lie les associés, aussi forte soit-elle, ne suffit pas. Il est donc indispensable d’encadrer les relations entre les associés, par des règles claires et formalisées, afin de préserver la cohésion et d’éviter les incompréhensions.

 

Le pacte d’associés et le pacte d’actionnaires  : les outils essentiels pour prévenir les conflits



Le pacte d’associés ou d’actionnaires est une convention conclue entre plusieurs associés en complément des statuts de la société. L’objectif de cet acte extrastatutaire est d’adapter le fonctionnement de l’entreprise à la réalité d’un groupe fondateur.

Fondé sur le principe de liberté contractuelle, il n’est pas obligatoire et n’est pas nécessairement signé par tous les associés, mais il est précieux dans les structures familiales ou amicales. Plusieurs règles seront déterminées : 
 
  • La répartition du capital et des droits de vote ;
  • Les conditions d’entrée ou de sortie d’un associé ;
  • Les règles de quorum et de décision ;
  • La transmission des titres en cas de décès, divorce ou succession ;
  • L’instauration d’une procédure de médiation ou d’arbitrage avant tout recours judiciaire.

Ainsi, le pacte d’associés joue le rôle de garde-fou : il préserve à la fois la société et les relations personnelles, tout en instituant un cadre précis à l'entreprise.

 

Anticiper les départs : l’intérêt des clauses de Good & Bad Leaver



Inspirées du droit anglo-saxon, les clauses de Good & Bad Leaver encadrent le départ d’un associé, afin d’éviter toute situation de blocage :
 
  • Le « Good leaver » est celui qui quitte la société dans des conditions légitimes (retraite, maladie, motif familial, désaccord stratégique encadré). Il peut céder ses parts à leur valeur de marché ;
  • A contrario, le « Bad Leaver » est celui qui quitte la société dans des conditions fautives (concurrence déloyale, faute grave, départ anticipé, abandon de projet). Dans ce cas, la valeur de rachat de ses parts est souvent réduite, voire symbolique.

Ces clauses permettent de préserver la stabilité de l’entreprise et d’éviter qu’un départ brutal ne vienne compromettre le projet collectif.

 
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